云上大冶报道 这次赴江阴跟班学习，于我而言，是一次思想的剧烈冲击、一次观念的深刻洗礼。江阴令人瞩目的，不仅是其雄厚的经济实力与众多的头部企业，更是那股自上而下、融入血脉的发展锐气、干事闯劲与科学方法论。深刻的差距感带来了深刻的启迪，促使我不断反思探寻我们自身高质量发展的现实路径。

摒弃“单打独斗”，树立“平台思维”，以统筹整合“握指成拳”

江阴月城镇的发展实践给我上了深刻的一课。他们彻底跳出了“村村点火、户户冒烟”的分散模式，由镇党委、政府主导，搭建高能级的“镇级大平台”，规划建设了交通装备产业园、新能源材料产业园等一批高标准专业园区。他们不让各村在市场中自生自灭，而是引导各村在这个统一舞台上找准定位、协同发展：有的村集中资源建设标准厂房，有的专注发展配套服务，最终共享园区发展带来的税收、就业和集体增收红利。这种“融入生态、共享发展”的模式，有效破解了资源碎片化、产业低端化、竞争内卷化的问题。

反观我们，虽然先后尝试了栀子黄、白茶、辣椒等产业，但普遍存在“小、散、弱”的困境，各自为战，抗风险能力脆弱。我们最欠缺的，正是月城这种能够有效整合资源、提升整体竞争力的“镇级运营平台”和统筹机制。

我的思考是：我们必须学会“握指成拳”，强化镇级的统筹龙头作用。一要强力推动规划落地生根，坚定不移地将“云台片区产业带”“龙凤山农文旅示范带”等蓝图规划变为现实风景。二要做实做强镇级农业公司，将其打造成真正的“市场服务主体”，履行“四统一”职能：统一品牌打造、统一质量标准、统一技术升级、统一销售渠道，让各村合作社和农户专心从事生产，实现资源配置效率最大化。

摒弃“零敲碎打”，树立“品牌思维”，以文化赋能“价值跃升”

月城镇的实践让我深刻认识到，城乡融合的深层内核在于“品牌赋能”与“文化铸魂”。他们以“花塘水芹”“双泾螺蛳”等特色产品为切入点，用一个个产品讲述独特故事，传递精致、专注、追求卓越的生活哲学，实现了“以特取胜、以精致远”。在文化融合上，月城成功将静态文化资源转化为动态发展活力，“剧说月城”等基地成为干部群众共同创造、分享、认同的公共文化空间，极大地激发了内生的文化自信与发展认同。

相比之下，我们虽然坐拥“红色基因、绿色资源、特色农业”等禀赋，但挖掘深度远远不够。“红色刘仁八”“栀子黄小镇”等概念仍多停留于初步设想，缺乏清晰的市场定位和打动人心的情感连接。

我的理解是：品牌建设必须实现从“有名字”到“有价值”“有体验”的跃升。打造“栀子黄小镇”，绝不能止步于种植和初级加工，必须同步规划建设生态观光、研学旅行、深度体验等功能板块，让游客亲身参与从鲜花到色素的奇妙旅程。同时要激发群众主体性，孵化镇村文艺社团，让文化“会说话”、能吸引人。

摒弃“自我循环”，树立“链上思维”，以红色引擎“破题攻坚”

月城镇的“产业链党建”模式让我眼前一亮。他们的党建工作没有脱离经济发展“自弹自唱”，而是精准嵌入产业发展的关键环节。党组织不是简单挂在合作社上的牌子，而是成为链接各方资源、攻克产业难题的“关键节点”。如水芹产业链党委有效“链”接市级部门、科研院所、加工企业等，共同攻关技术瓶颈、协同开拓市场，党组织成为产业发展的“主心骨”。这给了我极大启发：党建如何真正赋能产业？答案是不能“两张皮”，必须下决心做成“一盘棋”。

我的想法是：我们要探索搞“实”的产业链党建，让党组织在产业链上发挥实质作用。以栀子黄产业为例，可组建产业链功能型党组织，成员包括种植大户、农技专家、村支书、镇农业公司负责人，并邀请市级相关部门的党员骨干。党组织定期召开议事协商会，围绕产业发展的“堵点”“痛点”问题，集体会商、明确路径、分工落实，以组织化的力量破解单个市场主体无法解决的系统性难题。

（作者：刘仁八镇党委副书记 程琪）

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